|
|
 |
SHEPPARD |
|
POPOV |
|
KENDALL |
|
O'NEALLY |
|
|
|
|
|
|
Российские банки: кто виноват?
Генри Шеппард (for CNews)
Обычный клиент банка часто сталкивается с совершенно мелкими, но неприятными проблемами - то операционистка не хочет или не может заполнить немыслимые и многочисленные поля в платежке, то менеджер кредитного отдела "вдруг" вспоминает про комиссию, про которую не заикался во время подписания договора. У клиентов покрупнее проблемы более весомые: бухгалтеры рвут на себе волосы, когда на зарплатные карты сотрудников деньги приходят с многодневной задержкой, а то и вовсе не приходят. Невротичность бухгалтерии понять можно - заполнение прорвы бумаг обязательно гарантирует потерю нолика-другого в 20тизначном номере личного счета каждого сотрудника. А ведь нужно еще правильно заполнить многозначный корреспондентский счет, ОГРН, ОКУД... и еще множество многозначных полей, которые не удержать в голове!
Конечно же, на самом деле прогресс достигает даже консервативные бухгалтерские круги, поэтому только минипредприятия численностью в 10-20 сотрудников продолжают возиться с бумагой и курьерами. Более крупные и цивилизованные организации пользуются системами "клиент-банк", отправляя всю документацию через фронт-офисные формы, где опечатки фактически исключены. Однако задержки, непроплаты и прочие неприятности все равно продолжают регулярно теребить нервы как бухгалтерам, так и банковским служащим. Логично предположить, что виноват Банк, а также бардак в его внутренней организации.
Например совсем недавний случай с ВТБ24 приоткрывает некий флер таинственности над внутренними банковскими проблемами, куда более серьезными, чем неопытная операционистка. Как стало известно, 17 августа 2009 г по госконтракту от Министерства промышленности и торговли РФ на расчетный счет Института проблем естественных монополий, открытый в банке "ВТБ 24", были перечислены денежные средства в размере 7,5 млн руб. А уже через 2 дня Институт обнаружил загадочное списание с его счета более 5 млн рублей! Согласно выписке по счету, деньги были похищены на следующий день после их зачисления путем перевода различных сумм на счета физических лиц по несуществующим агентским договорам и, согласно информации банка, сразу же были обналичены через банкоматы. Кроме того, в результате этого инцидента Институту "стало известно, что аналогичных случаев в работе банка "ВТБ 24" /ЗАО/ за последнее время было несколько сотен".
ВТБ24 ограничился кратким заявлением: "По всем признакам, причиной потери денег стало неаккуратное обращение с секретным криптографическим ключом электронно-цифровой подписи /ЭЦП/ и паролем доступа в систему "Банк-Клиент Онлайн" сотрудников данной организации."
И действительно, банкиры могут со спокойной совестью назвать шесть или семь причин, из-за которых обычный человек относится к несчастному и замученному проблемами банкиру как к кровососу, стяжателю и классовому врагу. Как ни странно, но почти все эти причины связаны с IT - то есть самой точной, надежной и понятной частью любого бизнесс-процесса. Оставшиеся немногочисленные проблемы как правило связаны с людьми: персоналом и законотворчеством. Начнем с "западных капиталистов", так как их трудности лежат на поверхности.
 |
Виновники банковских проблем
(больший процент - больше проблем)
Многие CIO и постоянно контактирующие с IT-отделами банковские служащие довольно близко оценили уровень "угроз" для нормальной работы банка. Как ни странно, в первую очередь это связано с клиентами. Крупные клиенты, как правило, имеют отлично налаженную отчетность, поэтому проблем не создают, к тому же их немного. Зато мелких - много. Ввиду их низкой корпоративной культуры постоянно возникают проблемы с платежами, безопасностью и поддержкой, что слишком часто заканчивается скандалами, авралами и нервотрепкой.
Второй угрозой спокойствию IT-отдела являются сами служащие: младший персонал часто ошибается ввиду невысокой квалификации, старший же часто пренебрегает требованиями безопасности.
Двойная отчетность и изменения требований Центробанка хоть и являются серьезным неудобством, но всеми воспринимается как данность, от которой пока нет лекарства.
И, наконец, вендоры и сами IT-работники прекрасно друг друга понимают, а внутри почти любого банка общением между IT и остальными отделами осуществляет специальный отдел, ограждающий IT от невнятных заказов, а клерков - от "птичьего языка" технического отдела.
|
"Западная" проблема.
Российский обыватель свято верит в надежность "швейцарских счетов", потому что все советские фильмы про шпионов постоянно упоминали скрытность и надежность сейфовых ячеек Швейцарии и Люксембурга. На самом же деле западные банки пришли на российский рынок сквозь тернии и звезды, а потому изрядно подрастеряли свои качества. Из-за неповоротливости российского законотворчества крупные банки изначально могли открывать только так называемые Representative offices - обычные представительства. Затем Центробанк России дал отмашку на лицензирование банковской деятельности, и многие западные организации получили возможность начать банковские операции. Казалось бы, все отлично!
А на самом деле случился бардак. Например головной офис банка UBS находится, естественно, в Швейцарии. Так как Европа поделена на множество государств с общей историей и экономикой, поэтому худо-бедно банкиры разных стран свели отчетности, платежки, всевозможные формы и приказы в единый формат - у UBS нет проблем с платежами по всей Европе. Но в России как обычно свои законы и "особый путь". Мало того, что фактически ни один платежный документ по формату несовместим с европейским вариантом, так еще всплывают совсем уж смехотворные трудности вроде невозможности совместить кириллицу и латинницу.
В дело вступают доблестные IT-шники. Написать небольшой шлюз-фильтр для перевода одного формата в другой вроде бы несложно, однако гениальным программистам как обычно мешает глупый и упертый босс: большинство иностранных банков попытались ввести локальную версию своего основного софта. Некоторые даже не пытались локализовать его, а ведь в 90ые немногие могли похвастаться приличным знанием хотя бы английского языка в деловой сфере. В результате вся "российская" документация дублировалась на бумаге, а "иностранная" - в программной системе головного офиса. Пока клиентов было немного, и все они были крупными (так работали Газпром, Мечел, Транснефть), проблем не было. Но начался "потребительский бум" и бурный всплеск мелких кредитов.
 |
Герман Тишендорф
независимый консультант, ex-CIO Райффазенбанк и Ренессанс Кредит
Конечно, мне приходилось сталкиваться со многими проблемами. Часть из них успешно решалась, часть же настолько сложна, что требуется постоянная работа по их исправлению. Некоторые из проблем, возможно, вообще не имеют решения в текущее время. Политика Центробанка направлена на использование своих стандартов отчетности и делопроизводства, и каких-то попыток оптимально интегрировать международные и внутрироссийские стандарты. Из-за этого проблемы вендоров становятся проблемами банков.
Я слышал о разработке российской системы, которая обеспечит взаимодействие между Системой валовых расчетов в режиме реального времени по крупным, срочным платежам (БЭСП Банка России) и системой SWIFT, но пока слабо верится, что эта система будет более удобна нынешних методов, которые используют Банки. Да и вообще удачных "скрещиваний" российских и зарубежных программных комплексов очень немного.
Отдельно бы отметил невероятно жесткое и децентрализованное преследование должников. До сих пор ведь толком не решен вопрос со всеобщей базой недобросовестных заемщиков. В Европе, конечно же, тоже есть коллекторские агенства, но они работают исключительно через полицию, поэтому ни о каких угрозах и преследованиях речи быть не может - всё ограничивается штрафами.
|
Перед банками возникла проблема: необходимо автоматизировать весь процесс отчетности. Фактически это означало "двойную бухгалтерию". И тут начались классические IT-пляски с бубном. Полная локализация программного обеспечения требовала пару-тройку лет работы высокооплачиваемых специалистов, но быстрые деньги застят глаза и разум, поэтому большая часть иностранных банков начала нанимать российских, а то и индусских программистов сомнительной профессиональной репутации. Естественно, что разношерстная компьютерная публика быстро сотворила сотни надстроек, фильтров и шлюзов под узкие места, но изначально стройные и четко продуманные иностранные банковские системы превратились в елку, наряженную трехлетней девочкой. В результате любой программист, который решил уволиться из скучной и унылой банковской среды, автоматически создавал проблему недокументированности всех своих модулей.
Доходило до откровенного "саботажа". Soсiete General в свое время отличился тем, что их так называемый end-of-day был смещен на 3-5 часов! То есть сотрудники всячески латали свои ляпы чуть ли не половину своего рабочего времени, из-за чего платежные поручения клиентов обрабатывались с многочасовой задержкой, а сотрудникам приходилось приводить в порядок "кассу" каждый вечер еще пару внеурочных часов. Понятно, что такой режим работы создавал дополнительную проблему - текучку квалифицированных кадров.
Неудавшееся спасение "западников"
Есть только два способа решить возникшую проблему: полностью локализовать иностранный софт или воспользоваться российскими разработками. Но тут в оркестре снова начинается разлад. Индийскому программисту чрезвычайно сложно объяснить особенности формата платежки по форме Центробанка, тем более что инструкция 2-П от ЦБ меняется регулярно каждый год. Российский же программист готов разбить головой клавиатуру в щепки в попытках примирить кириллицу с отчетностью западного головного офиса - одна буква "я" имеет почти десяток транслитерационных написаний.
Однако банкиры как правило далеки от ассемблера и северных-южных мостов, поэтому продожают попытки скрестить отчетности. Ситуация уже дошла до стадии анекдота: один западный банковский PR-гений выдумал новый термин для того, чтобы политкорректно назвать банальную локализацию или адаптацию - "гармонизация программного обеспечения".
Название придумали, но ничего не изменилось. По прежнему ЦБ требует отчетность в своем формате, головные офисы - в своем, а несчастные служащие российских "дочек" иностранных банков продолжают выполнять двойную работу.
Но это еще цветочки. В России уже достаточно качественного программного обеспечения для рублевых операций. Пять компаний, не считая мелких, уже выдали весьма приличные продукты, но все они направлены на своеобразную оборону против требований госслужб. Например при операциях с экспортом-импортом требуются как минимум паспорт сделки, пять обязательных форм справок, причем с "мокрой печатью" и двумя подписями, и еще куча документации и бухгалтерии. Если же вдруг захочется полностью соответствовать рекомендациям ФАПСИ, то необходимо получить лицензию на поддержку ГОСТ-овой криптографии. Обычно у крупных банков лицензирование по ГОСТ требует около полугода, некрупным банкам это вообще не под силу. По словам источника из одного из крупнейших банков в Европе эту процедуру смог пройти только российский филиал голландского ING, который в принципе не работает с физическими лицами и небольшими компаниями. Никаких особых плюсов или преференций от лицензии ING не получил.
Заметьте, что использование собственных, даже самых совершенных криптографических систем, не предохраняет банк от возможных судебных издержек. Клиент может пожаловаться в суд на мошенничество со стороны банка, опираясь на несоответсвие системы шифрования ГОСТу.
В результате примеры IT-неудач слишком многочисленны. Самые громкие провалы не скрываются даже самими участниками слияний или поглощений в банковской среде. Raiffaisen и Импэкс до сих пор не решили свои проблемы (правда большей частью связанные с агрессивным набором кредитного портфеля Импэксом), а Societe General и Росбанк вообще не смогли хоть как-то соорганизоваться. Итальянский UniCredit тоже попытался наскоком ворваться на российский рынок покупкой Международного Московского банка, но тоже чересчур оптимистично оценил российскую действительность.
 |
Александр Чухланцев
ex-CIO Ренессанс Кредит, Barclays и др.
С моей точки зрения в крупном банке основные задачи CIO: повышение прозрачности ИТ и объяснение эффективности инвестиций в ИТ. А также важно выбирать приоритет задач, которые поступают от многочисленных внутренних заказчиков. Поскольку я работал в крупных банках в основном в период трансформации бизнеса, то много проблем возникало в связи с уже существовавшей IT-архитектурой, которая не всегда легко поддавалась изменениям. В более мелких банках задачи в принципе те же, единственное, что заказчиков меньше, поэтому выбирать приоритеты легче. Но с другой стороны больше ограничений по бюджету для IT-отдела.
Дочки иностранных банков в России я бы разделил на две группы с различной историей - это те, которые развивались в России в основном органически (ярчайший пример - Ситибанк) и те, которые произвели покупки в России (Райффайзен, Барклайс, и т.д.). Соответственно, у банков первой группы основные проблемы были связаны с соответствием требованиям ЦБ в области учета и отчетности. Вторая группа столкнулась несоответствием IT- архитектуры корпоративным требованиям в области инфраструктуры, приложений, информационной безопасности, управления рисками и отчетности в головной офис.
Нужно отметить, что ЦБ иногда объявляет об изменениях "правил игры" неожиданно, но чаще Центробанк предупреждает заранее, но до последнего момента на поясняет детали требований учета и отчетности. В этом случае, тоже, естественно, начинается аврал.
|
Альцгеймер
Еще одна проблема IT-отделов заключается в том, что банкиры в общей массе неспособны выдать грамотное и понятное программисту техническое задание, причем не по своей вине.
Центробанк банально "забывает" вовремя предупредить банки об изменениях в форматах и процедурах. Вендоры, работающие на банки, как правило получают инструкции на переделку программного обеспечения в лучшем случае после публикации в Российской газете или www.garant.ru. Поскольку обычно финансовые циркуляры вступают в силу через 10 суток после опубликования, то представьте, во что превращается работа программистов и UI-дизайнеров - аврал, аврал и еще раз аврал с кучей мелких ляпов и ошибок, впоследствии затыкаемых очередными заплатками, сделанными "на коленке". Часто "заплатки" подключаются сразу, даже без QA, что добавляет неразберихи в общем потоке всеобщей паники.
Социальное бремя - российские проблемы
С "исконно" российскими кредитными учреждениями ситуация несколько другая. Как правило им довольно редко приходится заниматься международными платежами, поэтому заполнение формуляров на транслите для отправлений по SWIFT вполне можно доверить немногочисленным, но проверенным клеркам. Автоматизация все же нужна, так как количество россиян, проживающих за рубежом, неуклонно возрастает, а мелкий импорт-экспорт процветает, несмотря на кризис, но это пока не самая большая головная боль.
Есть более противная зубная боль: социальная функция. И это бремя легло на единственный и старейший "народный" банк России - Сбербанк. Даже фактически государственный ВТБ/ВТБ24 сумел избежать "общественной нагрузки", в то время как подчиненным г-на Грефа приходится выполнять IT-функции методами 19го века.
Сбербанку кроме обычных банковских операций приходится заниматься пенсиями, зарплатами госслужащих и бюджетников, которые, в свою очередь, живут отнюдь не в городах с многочисленными банковскими или хотя бы почтовыми отделениями. Зимний полет вертолета с инкассатором в поселок Уэлен обходится дороже, чем сумма месячных выплат, хрянящаяся в сумке инкассатора. При этом снова необходимо вести отчетность - в областном центре банковские клерки вбивают данные с килограммов макулатуры, проверяя подписи, паспортные данные и прочие реквизиты получателей. В результате Сбербанк из коммерческого кредитного предприятия превратился в эдакую социальную сиделку, которая готова испортить свою молодость, ухаживая за безнадежно больной старухой с запасом в 10-15 лет жизни.
Естественно, что госбанк должен нести некоторое социальное бремя, однако подобный перекос в сторону Сбербанка порождает еще одну проблему: крайне низкие зарплаты IT-специалистов - если в крупнейшем госбанке платят мало, то почему частный капиталист должен платить больше? Средний программист может рассчитывать не более чем на 2-3 тысячи долларов в "дочках" иностранных банков в Москве, где доход в $2000 является минимальным входом в нижне-средний класс.
Государственные или мелкие кредитные организации ограничиваются 30 тысячами рублей для человека, обладающего навыками программирования на C под Unix/Linux, отличного владения PHP/JS/Java/CGI и иногда даже владеющего основными графическими пакетами. Я, автор, работая на игродевелопмент, получал в разы больше за интересную и любимую работу, не будучи отличным программистом. Представьте, кого тогда набирают HR-службы банков на IT-должности, если каждый программист с опытом знает, что в банке ему будут платить гроши, но требования будут более чем жесткие?
Из этого дикого капитализма рождается еще одна весьма распространенная проблема...
Фрод и головотяпство
Обычно банки не любят рассказывать про свои 2-4% потерь на невозвратных кредитах. И уж тем более не будут даже заикаться о том, что сами служащие банка частенько не прочь побаловаться деньгами клиентов. Грамотные советы директоров заранее вкладывают потери от фишинга, фроддинга и различных неувязок внутренней безопасности до 4% оборота. В Bank of Scotland после его недавнего "провала" волевым решением ввели должность "IT-маршалла", который занимается исключительно прослеживанием внутренних сообщений на предмет подозрительных транзакций. На эту должность берут только отставных полицейских со стажем и без единого административного правонарушения.
Но, как вы прочитали выше, копеечные зарплаты и соблазн больших денег превращают людей в алчных животных. Для проведения крупных транзакций и доступа к большинству счетов используется электронный ключ, неподконтрольный IT-отделу. Их несколько видов, но принцип одинаков - hardware-шифрование "на лету" с раздельным ключом. По идее за ключ ответственнен начальник финансового, кредитного или транзакционного отделов, но на деле "негоже царю холопские портки носить", поэтому криптографическая флеш-карта передается секретарю, которая по инструкции должна по внутренней почте или бэк-офису подтверждать сделки банальным вставлением ключа в USB-разъем. Но иногда особенно ленивые hi-officer'ы отдают секретарям и подтверждающий ключ. Сколько вы сможете насчитать секретарей, которые за 20-30 тысяч рублей в месяц готовы оставаться кристально честными и неподкупными, особенно при наличии электронного ключа с возможностью подправить баланс в электронной отчетности?
Однако внутренние проблемы банки предпочитают решать самостоятельно, поэтому подобные скандалы реко появляются в прессе. Другое дело - взлом извне или вышеприведенный случай с ВТБ24.
Полный доступ к базе транзакций, невозможность отследить вторжение - это прекрасно для любого мошенника. Но есть и подводные рифы для внешнего инклюда: все современные банковские системы защищены снаружи очень хорошо. Ни классчический "фрод", ни "сниффинг" не помогут. Самая простейшая криптосистема MD5 будет "колоться" Jhonny the Ripper'ом несколько суток, пока не доберется до операционной системы старых немецких банкоматов Diebold. Это максимум возможностей хакера, не имеющего инсайдера в банке.
В итоге сломать банковскую систему снаружи можно только во время нечастых, но все же многочисленных обновлений софта. Есть некоторые способы заблокировать работу старых банкоматов, работающих на Windows2000 (наверняка многие из вас видели "зависшие" синие экраны) - но все они связаны с примитивной ошибкой доступа к com.exe через панель броузера. Большего добиться невозможно, да и синие экраны обычно связаны не с хакерскими атаками, а с банальным прерыванием электропитания. В этом случае хакер зарабатывает не на украденных деньгах, а на гонораре от конкурирующего мелкого банка, который "заказал" жертву на пару суток неразберихи в платежах. По счастью в России этот вид мошенничества не распространен, хотя вовсю процветает среди мелких банков различных популярных оффшоров.
Единственный способ взлома извне - примитивный "скимминг" - установка мошеннических считывающих устройств на банкоматы с целью получения данных магнитной полосы карты и ПИН-кода.
Внутренние же расследования реализуются намного проще. Использование легального ключа исключают возможность найти ложную транзакцию в логах. Но тут начинает работать человеческий фактор: нетрудно вычислить среди десятков или даже сотен служащих "черную овечку". Овечка вылетит из банка под весьма благовидным предлогом, но навсегда потеряет возможность работать в банках.
Где деньги, Зин?
Последняя серьезная проблема всех технических служб банка заключается в нестыковке европейских и российских норм зачисления денег на баланс. В старой и ветхой Европе сохранилось разделение value dating и booking dating - термины говорят сами за себя: можно зачислить вчера, а пользоваться только завтра. Этот исторический казус связан с медлительностью железнодорожных перевозок начала прошлого века - "Утром стулья, вечером деньги". Однако он прочно прижился в банковской сфере, поскольку дает возможность совершать "отложенные" или гарантированные платежи в формате кратких фьючерсов.
В России такой практики никогда не было. Изначально в российском банкинге value=booking, и никак иначе. Если вы зачислили деньги на чей-то счет, то сегодня или максимум с завтрашнего утра реципиент может воспользоваться переведенной суммой как ему заблагорассудится.
И снова под ногами начинает мешаться IT-служба. Использовать разницу между зачислением и "открытием" счета очень несложно - банку это очень выгодно, но российские производители софта работают строго по правилам ЦБ и МинФина. То есть об отличии слов "value" и "banking" они знают, но отпрограммировать этот казус не смеют из сугубо патриотических чувств. Только немногие иностранные банки вовремя сориентировались и воспользовались этой небольшой, но очень вкусной разницей в правилах.
Итог
На данный момент российские банки при всей своей неотлаженности и необустроенности для частного клиента оказываются намного удобнее и надежнее иностранных, так как им не приходится решать головоломные задачи как скрестить разные отчетности, аврально исправлять программное обеспечение и удерживать правдами и неправдами надежный и квалифицированнный персонал.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ДРОИД-ШПИОН - контрольный запуск |
| ИМПУЛЬСНАЯ ВИНТОВКА - в тесте |
| УРАН НА ЛУНЕ - тесты завершены |
|
| СУПЕРСИЛА ДЛЯ ДИСТРОФИКА: |
Подавляющее число людей не отличается не то чтобы атлетическим телосложением, но и вообще не обладают сколько-нибудь заметной физической силой, чтобы противостоять, скажем, трем противникам одновременно. А так хочется посрамить постановочные трюки Джеки Чана!
|
|
| ДВИГАЙ МЫСЛЬЮ, А НЕ ЗАДНИЦЕЙ!: |
И пока Москву заполоняли крысы размером с ротвейлера, а старых дев похищали гости с Альфа Центавры, на тему телекинеза отчаянно измывался даже беззубый Ералаш. Классика жанра: школьник легко мог двигать дневник "силой мысли" до тех пор, пока злобная училка не пригвоздила его жирной увесистой двойкой по физике... за что предадим анафеме старую школьную мегеру и докажем, что этой дуре самой было бы неплохо подучить физику.
|
|
Киборги! Вот чего нам необходимо опасаться. Они будут лучше нас, людей, во много раз. Умнее, с лучшей памятью, со встроенными телефонами, модемами, фото- и видеоаппаратами и прочей дребеденью, которую мы сейчас таскаем на себе как вьючные животные.
Очевидно, что Врага нужно изучить, тем более что существуют прототипы. Пока слабые и неопасные, но многообещающие уже в недалеком будущем.
|
|
"Тяжелая физика", которая связана в первую очередь с легкими частицами, как правило вызывает отнюдь не легкую оторопь у новичка. Загадочные названия, неудобоваримые правила сведения формул и совершенно ненормальные прилагательные сбивают с толку даже самых стойких. Последний фактор, кажется, пугает больше всего: описывать очередную частицу как "красивую", "очаровательную" или "очарованную" - выше понимания среднестатистического человека.
Нас же интересует практическое применение радиации. Вы не "очитались": на самом деле радиация страшна только в газетных заметках или на территории ядерных полигонов, где она заботливо культивируется.
|
|
Обычно псевдонаучный термин "пивная акустика" используется работниками приличных баров и ресторанов, когда они выводят слегка перебравших посетителей с завышенным самомнением. Вопли класса "я свои права знаю!" или "уберите ваши грязные лапы!" отличаются неприятными амплитудно-частотными характеристиками и очень мешают окружающим, поэтому охрана старается как можно быстрее вывести такие источники звуковых волн на свежий воздух. Не правда ли, неприятная, но вполне обычная ситуация?
Но каждая идиома с переносным смыслом может быть расшифрована самым грубым и прямым способом. Впервые мне пришлось наблюдать этот подход в Кардиффском клубе ветеранов. Какой-то ненормальный коллекционер в пивном угаре подарил клубу шестифунтовую противотанковую пушку - это изящное канадское страшилище гордо стоит напротив барной стойки. Гильзы снарядов к пушке достаточно тяжелы и требуют аж двух человек обслуги, но сам снаряд удивительно точно повторяет очертания современной пивной банки.
|
|
Достаточно иметь голову на плечах и руки с десятком-другим пальцев, чтобы оценить все прелести старой техники. Списанная рухлядь имела пару неоспоримых преимуществ по сравнению с современными монстрами: она была простой и имела практически полностью открытый интерфейс. Старым хламом можно было управлять через драйвера, а можно и вручную через набор портов и регистров. А вот попробуйте молотком и кусачками разворотить корпус вашего нового мобильника, извлечь из него встроенную фотокамеру, а потом попытаться прикрутить ее к USB-порту! Даже инженеры, которые создавали этот шедевр миниатюризации, обреченно покрутят пальцем у виска горемыки, прогоревшего на попытке проделать этот фокус. Ни пользы, ни финансовой составляющей в этой операции не усматривается.
|
|
Очевидно, что оборона - удел лузеров. Однако я редко встречал авторов, которые прислушивались к этой прописной истине. Всевозможные поделки в журналах вроде Радио, РадиоАматор или в дурацком Хакер сводятся исключительно к пассивным методам шпионажа - украсть пароль, отсниффить поток данных и т.д. Скучно.
Ну раз все так тускло на российском железном небосклоне, придется поделиться сакральным знанием, как самостоятельно заняться прямой агрессивной пропагандой, благо теперь это модно в "узколиберальных" кругах. Так как политические пристрастия нашей команды колеблются в диапазоне от утопизма Мора до тотального протекционизма, то идею мы дарим всем.
Первые опыты прошли успешно, теперь мы решаем, на чем сосредоточить свои усилия: на радио или ТВ. Первый вариант отличается простотой, но второй, очевидно, более интересен читателю ;)
|
|
Веб-сервер, который работает при помощи необычного источника питания - двух картофелин, 20 таблеток аскорбиновой кислоты и 50ти копеек, разменянных на однокопеечные монеты... Поверить в это трудно, ведь очевидно, что такой источник обладает крайне низкой "мощностью".
Но наш сервер использует в качестве "базы" старую плату с 286-ым процессором, 2Мб памяти и немного модифицированный веб-сервер BoA под управлением MsDOS. Плата пережила небольшую хирургическую операцию по удалению всех лишних и энергоемких деталей, плата MIO использует 8-мибитную шину, а вся информация расположена в оперативной памяти сервера. Даже сигнальные светодиоды сетевой платы перекусаны, чтобы зря не светились! ;)
Это необычное устройство будет подробно описано на страницах январского номера ПЛ-Компьтеры. В связи с новогодними праздниками, которые наверняка затянутся примерно до 15 января, у нас есть возможность поддерживать эти сервер и сайт в рабочем состоянии в свободное от безделья время.
|
|
Знакомый психолог однажды заметил, что каждому человеку присущ садизм. У одних это проявляется в виде рыка на подчиненных, у других - промывании мозгов родственникам. Даже самые тишайшие и скромнейшие очкарики в снах разрывают на части своих врагов изощреннейшими методами. Но это слишком примитивные и неэстетичные способы удовлетворить маленький зуд разрушения. Ломать и портить нужно с пользой для дела и желательно с материальными следами.
Выше я уже упоминал, что разгон современного процессора не является особенной доблестью. Это скорее пограничный тюнинг, не более. Посрамить современные процессоры эти достижения не могут ни под каким видом. Нужно что-то особенное! Представьте себе космический межзвездный корабль, собранный на базе Жигули! Вот это уже действительно серьезная заявка на суперхит.
На этот раз мы беремся разогнать процессор более чем в 10 раз (десять!!!) при помощи подручных материалов безо всяких жидких азотов и прочей "кулхацкерской" атрибутики.
|
|
|
 |
|
На заре компьютерной эры основной движущей силой прогресса была стесненность в средствах, точнее дороговизна компьютерных плат. Разнесчастная восьмибитная моно(!) звуковая карта от ESS могла с легкой хрипотцой прокаркать голосом ментата из Dune2 или на худой конец пошлепать огненными шарами из Doom2, правда, с жутким скрежетом. При этом подобное сомнительное удовольствие оценивалось в 300-400 долларов. Умельцы вспоминали азы радиоэлектроники и вооружались паяльниками, писали всевозможные драйвера для своих устройств и успешно конкурировали с Crеative и ESS.
Сейчас вполне приличные карты от ESS стоят в 100 раз дешевле, а звучат во столько же раз качественнее. Романтика былого времени уже забыта, однако наработки пионеров компьютерной индустрии до сих пор могут приносить пользу. Самый известный и распространенный перл того времени - COVOX. В простейшем варианте он представлял собою россыпь из десятка резисторов, одного конденсатора и разъема LPT-порта, а позволял выводить звук с качеством не хуже звуковых карт того времени. Небольшая доводка "драйвера" или программы, с которой он работал, превращала его в универсальный цифроаналоговый преобразователь. Его можно было превратить в устройство, управляемое программно любым аналоговым прибором.
|
|
|
|
